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2011年度 定期研修プログラム
経営・管理者講座
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経営・管理者講座（年1 回- 外部会場開催） |
| 印刷後継者･経営幹部ゼミナール (全5回) ＜リニューアル＞ | |
| 後継者・経営幹部の総合力UP を約束する 経営管理の基礎を網羅し、将来の経営者、経営幹部として必要な経営管理知識を体系的に学べる構成です。印刷業各分野で活躍中の一流講師による合宿ゼミであり、実践的能力が身に付きます。またゼミの修了生は既に約500 名を 超え、全国規模の仲間づくり、ネットワークづくりができます! |
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| 【主な内容】 ・社会変革と印刷業の問題と課題/ 印刷経営の思想/ 経営基本と経営戦略/ 経営計画/ 利益管理 ・営業戦略の策定/ 生産管理/ 品質管理/ マーケティング/ 企業企画サービスのすすめ方 ・コンプライアンス/ 人事・労務管理/ 組織人材の活性化/ 会計経理と財務分析/ 税務/ 特別講演 ●講師 JAGAT 経営分野エキスパート講師陣 ●研修期間 10 日（69 時間） ●受講費(税込) （宿泊費・食費・教材費税込） JAGAT 会員 577,500 円/ 一般 756,000 円 |
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| 営業・企画・制作部門のリーダー& マネージャー養成合宿（ 2 日間） | |
| 1 泊2 日集中マネジメント・トレーニング! 「対クライアントへの提案課題」「営業の活性化など社内業務改善」などを課題にグループ討議を行います。 講師の個別のナビゲートも交え自分自身で感じ・気付き・変わっていくのは合宿セミナーならではの効果です。 |
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| 【主な内容】 < プロジェクトや組織を動かすリーダーシップ/ マネジメント力を体得> 1 グループ4 人～ 5 人のプロジェクトチームを結成し、「対クライアントへの提案課題」「営業の活性化など社内業務改善」などをテーマにグループ討議を行います。 ●講師 苅田 和房（有限会社湾岸道路 代表取締役） ●研修期間 2 日（12 時間） ●受講費（税込） JAGAT 会員 1 社1 名参加 78,750 円/1 社2 名参加154,350 円/3 人目～ 1 人当り75,600 円 一 般 1 社1 名参加 94,500 円 |
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| 2012 年度 得意先別営業戦術の策定 | |
| 営業戦術を見直し営業組織力強化を図れ 経営構造変革を推進するには、営業戦略、生産技術戦略そして人事組織戦略を見直す必要があります。 営業戦術に焦点をあて、次年度の「営業戦術の策定」をメインテーマに解説いたします。 |
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| 【主な内容】 ・営業方針の確認/ 得意先別ABC 分析/ 得意先別総発注量と占有率/ 得意先情報収集 ・得意先別中期売上高予測と占有率予測/ 重点得意先別課題の選定 ・得意先ニーズ・ウォンツの把握/ 重点得意先への営業活動具体化/ 重点得意先への訪問計画 ●講師 岩野 行雄（JAGAT 専任講師） ●研修期間 1日（4 時間） ●受講費(税込) JAGAT 会員 18,900 円/ 一般 31,500 円 |
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| 営業部門の管理者のための管理知識と実践ポイント | |
| 管理者実践セミナー 営業部門の管理者はどんな心構えで日常の営業活動に邁進したらよいか、営業幹部・経営幹部予備軍の職務領域は何か、いかにして組織を運営し、部下を即戦力化するか等について学びます。 |
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| 【主な内容】 ・企業の基本的使命は何か ・管理とはなに/ 管理者の役割 ・環境変化と管理者行動 ・営業重点課題と管理業務 ●講師 岩野 行雄（JAGAT 専任講師） ●研修期間 1 日（4 時間） ●受講費(税込) JAGAT 会員 12,600 円/ 一般 16,800 円 |
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| 生産部門の管理者のための管理知識と実践ポイント | |
| 管理者実践セミナー 生産部門の管理者は自ら意識を改革し、目標完遂への執念をもち、組織の先頭にたって部下にやる気を出させ、即戦力化することが求められます。管理者として必要な能力の修得を目指します。 |
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| 【主な内容】 ・企業の基本的使命とはなにか/ 環境変化と管理者行動 ・管理者の役割/ 管理者とはなにか ・生産効率の向上と生産管理/ 生産重点目標 ・課長& 係長の自己啓発 ●講師 岩野 行雄（JAGAT 専任講師） ●研修期間 1 日（4 時間） ●受講費(税込) JAGAT 会員 12,600 円/ 一般 16,800 円 |
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| 企業の求める挑戦する管理者とは | |
| 今こそ、営業& 生産管理者の真価が問われる 管理者は業績伸長の中心的存在でなければならず、自らの意識を改革し、先頭にたって部下にやる気を出させ、即戦 力化することが求められます。管理者として必要な能力、挑戦、リーダーシップ等の修得を目指します。 |
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| 【主な内容】 ・管理者としての時代認識 ・目標達成への挑戦 ・管理者とはなにか ・部下へのリーダーシップとはなにか ・営業・生産管理者に必要な能力 ・経営に対する貢献とはなにか ●講師 岩野 行雄（JAGAT 専任講師） ●研修期間 1 日（4 時間） ●受講費(税込) JAGAT 会員 12,600 円/ 一般 16,800 円 |
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| 成果型人事・賃金制度の作り方 1 日速習講座 | |
| 社員20 ～ 30 名規模印刷業のための超かんたん給与制度設計セミナー 一部修正するだけでそのまま使える給与テーブル、職能要件書、人事考課表、運用基準書、規定等をCD-R に収録し て配布します。実習しながら自社版人事・賃金制度が設計できます。 |
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| 【主な内容】 1) 職能型成果給の枠組 2) 共通グレード基準書と職能要件書 3) グレード給・成果給の給与テーブル 4) 人事考課表（管理職用、製造系、営業系、事務系）と最終の評価結果表 5) 人事考課の結果を賞与に活用するシステム 6) 中退共の設立金制による退職金のしくみ 7) 導入後、社員への説明PR 版 8) 職能型成果給運用規定･賃金規定 ●講師菅野 篤二（株式会社エムディーシー 代表取締役/ 現代マネジメント研究会 代表） ●研修期間 １日（6 時間） ●受講費(税込) JAGAT 会員 31,500 円/ 一般 42,000 円 |
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| 成果型人事・賃金制度の作り方 2 日間実習講座 | |
| 自社の現状を分析し、制度改善ステップを体得する 過度の年功型や曖昧な人事制度を改め、「社員が納得できる評価と処遇を実現する」成果型人事制度へ移行するための手順について、実習を交えながら解説します。 |
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| 【主な内容】 1) 貴社の賃金制度の現状分析 2) 成果型人事制度の枠組構築 3) 昇格の条件を決める 4) 仕事のなかみで体系を分けるか否かを検討 5）「 能力基準書」「職種別職能要件書」の作成 6) 給与テーブルの作成 7) 社員の格付けと給与の調整方法を決める 8) 人事考課方法の設計 9) 退職金の仕組みづくりを決める 10) 社員への制度のPR 方法、説明方法を決める ●講師 菅野 篤二（株式会社エムディーシー 代表取締役/ 現代マネジメント研究会 代表） ●研修期間 2 日（12 時間） ●受講費(税込) JAGAT 会員 52,500 円/ 一般 63,000 円 |
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| 「目標管理」の導入手順と定着化 | |
| 目標管理の活用を成果に結びつける管理者トレーニング講座 印刷会社の就任5 年以内管理職（課長～部長）を主対象に、管理者の役割を振り返り、部下の意欲を引き出し、能 力を伸ばす管理技法について、演習を交えながら学びます。自己診断や目標管理実施に役立つツール類も活用します。 |
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| 【主な内容】 ・目標管理のしくみと具体的展開方法（講義） ・目標管理カードの書き方（実習/ 発表/ コメント） ・目標達成のための進捗管理方法（講義＋グループ討議） ・目標管理の結果と昇給・賞与への活用（講義） ●講師 菅野 篤二（株式会社エムディーシー 代表取締役/ 現代マネジメント研究会 代表） ●研修期間 1 日（6 時間） ●受講費(税込) JAGAT 会員 31,500 円/ 一般 42,000 円 |
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| 印刷会社の品質管理と事故防止事例 | |
| 事例からチェックポイントを探る 印刷会社の業務改善からデジタルワークフローにおける入稿データの検査、プリプレスのデジタル検版など品質検査 のポイントや事故防止、印刷管理を事例とともに探ります。 |
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| 【主な内容】 1) 印刷業の現状、業務改善とその具体化 2) 工程管理、品質管理、管理のポイントなど 3) 印刷会社の事故防止事例、事故の具体例（各種報告書、チェック表）、 製造工程概要、 入稿データチェック プリプレスのチェック、 検査体制（検査部門、CTP）、 校正、印刷のチェック、 効果のあった品質管理例 自社開発ソフトによる事故対応、 今後の課題など ●講師吉川 昭二（株式会社サンエー印刷 取締役） ●研修期間 1 日（3 時間） ●受講費(税込) JAGAT 会員 12,600 円/ 一般 16,800 円 |
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| 成果を上げる職場改善の進め方（利益確保に向けてISO を見直せ） | |
| 形骸化したISO は何も生み出さない 改善を進め「利益確保」を！活動を通じて「体質強化・意識改革」を！そして最大のメリットは「継続的改善の定着」。 ISO を見直し、利益につながる役立つマネジメントシステムとして改善活動に活かす手法を学びます。 |
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| 【主な内容】 ・材料の値上げで利益は泡へ ・ISOの主旨、目的の再確認 ・「やらされている」を払拭しよう ・トラブル削減のための改善を軸に ・改善は必ず利益につながる ・マニュアルは本当に業務あっているか ・改善活動の教育とモチベーション ＊ISOによる具体的改善事例 ●講師 吉川 昭二（株式会社サンエー印刷 取締役/JAGAT 専任講師） ●研修期間 1 日（ 4 時間） ●受講費(税込) JAGAT 会員 12,600 円/ 一般 16,800 円 |
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| 印刷業利益管理システム（PMP）導入の手引き | |
| 利益確保と組織活性化のために JAGAT では原価計算方式に代わって「印刷業利益管理システム（PMP システム）」を業界に推奨しています。 そこで、「印刷業利益管理システム（PMP システム）」について、その特長と概要を解説します。 |
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| 【主な内容】 最大の特色は、結果を評価する後ろ向きの管理ではなく、従業員が前向きに努力していくための目標管理であり、企業の利益確保と組織活性化のための管理システムであることです。 ・利益管理システムとは（どのような情報が得られるのか/ 一般的な原価管理とどこが違うのか） ・システム構築の手順（部門別予算の設定/ 社内仕切価格の設定/ 実績管理のための情報システム） ●花房 賢（JAGAT シニアリサーチャー／コンサルタント） ●研修期間 1 日（2 時間） ●受講費(税込)JAGAT 会員 9,000 円/ 一般 11,000 円 |
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| 印刷業利益管理システム（PMP）導入の実際 （2 日間） |
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| 部門予算と社内仕切価格の作り方（シミュレーションソフト配布）★電卓をご持参ください 「印刷業部門別利益管理システム」の考え方を理解していただいた上で、ポイントになる「社内仕切価格」の設定 方法を中心に日常の処理と評価など、システムの構築・運用の方法をモデル企業の数値を用い解説いたします。 |
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| 【主な内容】 1) 部門別利益管理システムの概要 2) 会社予算と部門別予算（事例演習） 3) 社内仕切価格の設定（事例演習） 4) システムの目次, 月次運用の設定（事例） 5) 質疑応答 ※全社予算→部門別予算→社内仕切価格へ展開・シュミレーションできるＥＸＣＥＬソフトを配布します。 ●講師 斎藤 不二男（JAGAT マネジメント専任講師） ※ 1 社複数名でご参加の際は、別途お問い合わせください。 ●研修期間 2 日（10 時間） ●受講費(税込)JAGAT 会員 76,000 円/ 一般 94,000 円 |
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| PMP システム構築の実践セミナー | |
| 部門利益管理システムの構築を目指して PMP の運用を目指し、具体的に部門別利益管理システムの構築、実用手法を学びます。参加者の自社データ（財務 諸表等）を直接活用し、実際に貴社の「社内仕切価格」体系を構築する双方向セミナーです。 |
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| 【主な内容】 ※参加者はノートパソコンをご持参下さい。(パソコン環境は詳細資料をご参照下さい) ※本セミナーは利益管理ソフトウエアの紹介ではありません。 ※研修期間は、ご要望に応じます。 1)「仕切価格設定ツール」による、自社仕切価格（社内振替価格）体系の構築 2)「PMP 運用モデル」の提案・提示 3) 少人数制の講座による、高密度の双方向セミナーを行います。※定員4 社以内（1 社3 名まで） 4) 講座内で構築するPMP システムが実務に直結します。 ●講師斎藤 不二男（JAGAT マネジメント専任講師） ●研修期間 ご要望に応じた時間 ●受講費(税込) JAGAT 会員 250,000 円/ 一般 300,000 円 |
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