本記事は、アーカイブに保存されている過去の記事です。最新の情報は、公益社団法人日本印刷技術協会(JAGAT)サイトをご確認ください。
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経営・管理者講座(月2日/全5回春~秋- 外部会場開催) |
印刷後継者・経営幹部ゼミナール (全5回) | |
次の成長を支える後継者・経営幹部の総合力UP を約束する 将来の経営者、経営幹部として必要な経営管理知識を体系的に学べる、印刷業各分野で活躍中の一流講師陣による合宿ゼミです。本年は、現役の印刷会社社長による実践的講義を増やし、修了までに事業計画書の作成を目指します。またゼミの修了生は既に約600名を超え、全国規模の仲間づくり、ネットワークづくりができます。 |
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【主な内容】 ●動向分析(社会変革と印刷業の課題) ●経営理念と経営実践・経営戦略(事業計画/環境分析/事態変革のための経営戦略の立案と実践) ●財務分析(会計基礎と原価計算/財務分析と資金調達/投資計画の考え方) ●経営管理(部門別利益管理/数値化による経営管理) ●営業戦略(営業戦略の策定/競争優位の創り方) ●マーケティング ●品質管理、生産管理と現場マネジメント ●印刷会社のクロスメディア戦略 ●人事&評価制度の構築 ●経営法務とコンプライアンス ●事業計画作成実習 【講師】 印刷業界をはじめ各専門分野のエキスパート講師陣/第一線で活躍中の印刷会社の現役経営者 【研修期間】 10 日(66 時間) 【受講費(税込)】 (宿泊費・食費・教材費税込) JAGAT 会員 594,000 円/ 一般 777,600 円 |
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先行企業から学ぶ100%目標達成の目標管理の進め方 | |
「事業成長型目標管理」によって競争力を強化する これからの目標管理は、今までの人事手法型から、競争力強化に直結する経営手法型へのモデルチェンジが求められています。100%目標達成に取り組んでいる先行企業の具体的事例を通して、PDCAサイクルの段階別に、新しい目標管理の定着・成功へのヒント・秘訣を解説します。ワークシートやマネジメントガイド等を活用しながら実践的に指導いたします。 |
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【主な内容】 ●最近の印刷業界を取り巻く経営環境の変化 ●経営幹部及び管理者層の役割変化 ●今までの「人事評価直結型目標管理」の問題点 ●先行企業から学ぶ100%目標達成の「事業成長型目標管理」の新しいPDCAサイクル ●100%目標達成への実績 企業方針・部門方針及びビジョンのつくり方/目標設定の指導の方法/進捗管理の決め手「ショートインターバルマネジメント」/ビッグデータの分析と更なる改善への進め方/コミュニケーション3層の重要性 【講師】 小松勝(株式会社エム・デー・シー 取締役/現代マネジメント研究会 経営人事エキスパートコンサルタント) 【研修期間】 1日(6時間) 【受講費(税込)】 JAGAT 会員 19,440 円/ 一般 23,760 円 |
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経営・管理者講座(年1~2 回春~秋- 東京開催) |
業績向上に結びつく給与・人事制度セミナー①講義編 | |
会社の業績や社員の意欲向上に連動した賃金制度のポイントを分かりやすく解説 社員の能力や意欲の向上に結びついた賃金制度のポイントを、実例を通して分かりやすく解説し、会社の業績に連動した給与改定のアドバイスを行います。印刷業における給与・人事制度の問題点を明確にし、事例紹介をしながら解決策を提案します。 |
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【主な内容】 ●最近の給与・人事制度をめぐる動き ●印刷業における給与・人事制度の問題点 ●印刷業の「成果型給与・人事制度」の実例 業績・ヤル気に結びつく給与のポイント/給与・人事制度の枠組み/人事考課表と人事考課の方法/退職金のしくみ/給与・人事制度の運用方法/昇給/昇給・昇格への活用方法/定年延長・継続雇用の運用 ●人事考課を公正に行うための評価者トレーニングの方法 ●給与・人事制度をめぐる問題解決に向けた事例紹介と解決策の提案 【講師】 菅野篤二(株式会社エム・デー・シー 代表取締役/現代マネジメント研究会 代表) 【研修期間】 1 日(6時間) 【受講費(税込)】 JAGAT 会員 19,440 円/ 一般 23,760 円 |
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経営・管理者講座(年1~2 回春~秋- 東京開催) |
業績向上に結びつく給与・人事制度セミナー②実践編 | |
自社版給与制度の設計手順を実習を通して体得 業績と直接結びついた給与制度設計のポイントを、自社版作成のための演習を交え、順を追って習得していただきます。一部修正するだけでそのまま使える給与テーブル、職能要件書、人事考課表、運用基準書、規定等をCD-Rに収録して配布します。実習を通して自社版人事・賃金制度が設計できます。 |
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【主な内容】 ●職能型成果給の枠組 ●共通グレード基準書と職能要件書 ●グレード給・成果給の給与テーブル ●人事考課表(管理職用、製造系、営業系、事務系)と最終の評価結果表 ●人事考課の結果を賞与に活用するシステム ●中退共の設立金制による退職金のしくみ ●導入後、社員への説明PR版 ●職能型成果給運用規定・賃金規定 【講師】 菅野篤二(株式会社エム・デー・シー 代表取締役/現代マネジメント研究会 代表) 【研修期間】 1日(6時間) 【受講費(税込)】 JAGAT 会員 32,400 円/ 一般 43,200 円 |
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印刷会社のための経営法務とコンプライアンス | |
コンプライアンスの確立、著作権問題、契約等の戦術的展開について学ぶ 多種多様な業界にお客様がいつ印刷業界。 私たちを取り巻く法令は多岐にわたります。印刷業が情報産業として成長するためには、法令順守は欠かせません。この講座では、経営者や管理職、法令を扱う担当の方を対象に、印刷ビジネスと法令との関わり、守るべき注意点など、印刷経営の視点で解説いたします。 |
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【主な内容】 ●コンプライアンス経営の重要性 ●情報管理の重要性 ●独占禁止法の遵守 ●印刷ビジネスと知的財産権 ●印刷ビジネスと契約 ●印刷経営とガバナンス <こんな方にオススメです> ・これから勉強してみたいと考えていた。 ・コンプライアンスの重要性は分かっているつもりだけど曖昧な部分もけっこうある。 ・昔は勉強していたけれど、最近の法律に関しては知識が不十分かも。 【講師】 澤竹正光(凸版印刷株式会社 法務本部 知的財産部 部長) 【研修期間】 半日(3時間) 【受講費(税込)】 JAGAT 会員 12,960 円/一般 17,280 円 |
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印刷会社の営業診断 | |
業績向上のための営業活動の振り返り、育成を考える 印刷営業の役割は、他社との競争や与えられたノルマを達成するためだけにあるのでしょうか。 貴社は、効果が上がる営業活動をしていますか?今のままで大丈夫ですか? 本講座は、従来の営業活動に不安を持ちながらも、どのように業績を向上させていけばよいのか思案している経営者、営業幹部、管理者を対象に、営業が顧客との関係を築きながら営業活動を改善していく重点顧客づくりのステップを解説します。 |
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【主な内容】 ●最営業活動の再点検 ●効果の上がる営業マネジメント ●営業マンの3つの能力を引き上げる ●重点顧客づくりのためのステップ ●営業リーダーの育成 ●中堅・若手営業マンの育て方と活かし方 ※自己診断シート活用 貴社の営業活動を振り返ります。→チェックシートで営業活動の問題点を洗い出す ※講師も交えて参加者全員でディスカッション 営業で頭を痛めているのはあなたたけではない 一人で悩まずみんなで考えてみよう 【講師】 徳田直行(徳田直行事務所) 【研修期間】 半日(3 時間) 【受講費(税込)】 大印工組合員・JAGAT 会員 13,000 円/ 一般 18,000 円 |
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印刷会社の変革!「製造企業」から「創造企業」へ | |
デザイン活用で変わる組織と利益 印刷会社の差別化への第一歩!「経営者の想いは現場に届いているか?」 デザインは上手に扱えば他社との差別化になり、クライアントにも自社にも利益をもたらすことが可能です。しかし、そのデザインは専門性が高いため活用が難しく、その専門部署の育成方法も容易ではありません。本講座は、経営と制作現場(2名セット)がそれぞれの課題や役割を共有し、本来のデザイン思考を活用する方法をお伝えします。 |
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【主な内容】 ●今、印刷会社がすべきこと ●下請け企業からパートナー企業へ ●デザインの本来の価値と可能性 ●ワークショップ(経営者・幹部の方、管理者・リーダー) ●ディスカッション(それぞれの課題共有) ●デザインマネジメントの活用法とその事例 ●優先課題と今後の方針の共有 【講師】 西江順也(株式会社アイディーエイ 大阪支社長) 【研修期間】 半日(3時間) 【受講費(税込)】 大印工組合員・JAGAT 会員(1名) 9,720 円/ 一般 12,960 円 大印工組合員・JAGAT 会員(2名) 17,280 円/ 一般 21,600 円 大印工組合員・JAGAT 会員(3名) 24,840 円/ 一般 30,240 円 |
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“見える化”実践講座 | |
受注-品別収支管理による収益改善に向けて 厳しい価格競争に晒されている印刷業界では「売上=コスト+利益」という図式は通用しません。市場価格に対応しつつ、そこから利益を残すにはどうしたらよいか?具体的な改善アクションを考えるベースとなるのが受注-品別収支管理であり、ITを活用した“見える化”です。本講座では、見える化の根拠となる各種の時間コストの算出方法や先行企業の事例を解説します。 |
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【主な内容】 ●部門別一人当たり時間コスト、設備別時間コストの算出方法解説 ●「見える化」の運用、システム化 ●管理手法の紹介(受注-品別損益管理、部門別月次損益管理) ●成果を出すには?-改善事例紹介 【特典】 標準時間コスト算出ツール(Excel)をお持ち帰りできます。 【講師】 花房賢(JAGAT教育コンサルティング部 部長) ●研修期間 半日(3時間) ●受講費(税込) 東京会場:JAGAT 会員 12,960 円/ 一般 17,280 円 大阪会場(ライブ中継):大印工組合員・JAGAT会員 8,640円/一般12,960円 |
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半日でわかる!クレーム対応の基本 | |
クレーム(苦情、契約違反、賠償・・・)が起きた!どう対応する?!(演習つき) 印刷物製造は、短期納期や校正のやり取り、さらに一点一点オーダーメイドであるため、クレームや不良品が発生する可能性が高い傾向にあります。また、あらゆる場面で「お客様満足」を重視するようになった現在、クレームの数や種類も多様化しています。本講座は、避けることができないクレームを掘り下げ、実際のクレームに遭遇した際の基本的な対応や必要なスキルについて、実践的なクレーム対応術としてわかりやすく解説します。 |
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【主な内容】 ●最顧客満足とクレームの関係 クレーム発生のメカニズムとクレームの種類/顧客心理と行動 ●クレーム対応の心構え クレームはお客様の心の声/クレーム対応に必要なスキル、対応の原則 ●クレーム対応の4つの手順 クレーム対応手順のポイント/クレーム電話対応の流れ/対面クレーム対応の流れ ●ケーススタディとロールプレイング ●クレームは組織で受け止める クレーム対応の標準化、社員間の連携をとる ●まとめ 研修の振り返りと目標設定 ●講師 樋口ひとみ(日本サービスマナー協会講師) ●研修期間 半日(3.5時間) ●受講費(税込) 大印工組合員・JAGAT 会員 12,960 円/ 一般 17,280 円 |
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元気で前向きな新入社員の育て方 | |
新入社員を受け入れる前に知っておきたい育成のヒント 新入社員のOJT教育に携わる方を対象に、新入社員を迎えるための準備をどう進めるか、コミュニケーションの取り方、向き合い方のコツを解説します。目的や役割を整理し、成長度合いに応じた適切な関わり方やアドバイスを行うことが、新入社員の意欲を引出、教育成果を高めることに役立ちます。 |
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【主な内容】 ●新入社員を迎えるための準備 組織人、社会人として伝えるべきこととは?/先輩社員としての自分を振り返る ●お互いを知るためのオリエンテーションの進め方 自己開示と情報共有/新入社員に伝わるコミュニケーションの方法/ロールプレイング ●意欲と主体性を引き出す関わり方3つのレベル Step1.安心レベルを築く★演習 Step2.自身レベルを築く★相互インタビュー Step3.行動レベルを築く★演習 ●目指す指導係のヴィジョン★ディスカッション&全員発表 【講師】 猪俣恭子(株式会社story I 代表取締役/国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ) 【研修期間】 1日(6時間) 【受講費(税込)】 JAGAT 会員 16,200 円/ 一般 19,440 円 |
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営業リーダーに求められる「現場経営力」 | |
営業管理職講座① 組織営業に向けた部下の指導育成とリーダーシップ 標的市場や重要顧客に対する戦略営業を展開する上で、「現場の指揮官」としての営業リーダーの役割は、ますます重要度を増しています。管理者としてのリーダーシップとマネジメントや部下を活かし、顧客情報を有効に管理しながら進める戦略営業の基本と実践法について、演習を交えながら効果的に学びます。 営業管理職講座②「組織で取り組む戦略営業と実践手順」と併せて受講されると、より効果的です。 |
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【主な内容】 ●営業リーダーの使命と必要なマインド&スキル ルールが変わった印刷ビジネス/営業リーダーの苦悩とやりがい/営業リーダーは何故「現場の経営者」なのか/部下のやる気と成長の決め手/リーダーシップとマネジメントの違いと上手な使い方 <演習>あなたの使命は?/営業資産の棚卸し ●組織営業の体制づくり(チーム内コミュニケーションと部下の指導育成法) 個人営業と組織営業の特徴と顧客ニーズ/部下の思考タイプに合わせた効果的なコミュニケーションと指導法/部下の指導育成計画のつくり方 <演習>思考タイプを知る 【講師】 田中信一(株式会社ビジネスコミュニケーション研究所 代表取締役) ●研修期間 1日(6時間) ●受講費(税込) JAGAT 会員 17,280 円/ 一般 19,440 円 |
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組織で取り組む戦略営業と実践手順 | |
営業管理講座② 戦略営業の原則とフォーメーションづくり 競争力を高めるためには、個人営業力の強化だけでなく、組織営業の展開が求められています。管理者として戦略営業の基本原則を学び、個人営業と組織営業の最適化を図りながら、チームとして展開するための実践手順について、講義と演習を交え学びます。営業管理講座①「営業リーダーに求められる『現場経営力』と併せて受講されると、より効果的です。 |
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【主な内容】 ●営業リーダーが創る戦略営業の原則とフォーメーション 戦略営業の基本原則/戦略営業の3つの視点/顧客視点:顧客の選別/競合視点:差別化/自社視点:集中 <演習>顧客の深耕余地は?/顧客の競争環境分析/わか社の売り物は何か ●組織営業の実践手順(個人営業と組織営業の最適化) 個人営業と組織営業の組み合わせセオリー/部下の営業環境と営業活動を把握する方法/顧客担当割り当ての最適化を図る/組織営業の基本フォーメーション <演習>顧客情報収集・流通・活用度分析/チームの組織営業の基本パターンづくり/部下の担当顧客適性度評価 【講師】 田中信一(株式会社ビジネスコミュニケーション研究所 代表取締役) ●研修期間 1日(6時間) ●受講費(税込) JAGAT 会員 17,280 円/ 一般 19,440 円 |
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売上目標必達のための3ヶ月先行受注管理 | |
売上げ目標を達成するための戦略を印刷会社の事例から学ぶ 「売上目標達成」を目指すには、営業活動の内容から受注管理にいたるまでを論理的に組み立て、営業部員がそれらを日々実行していくことによって実現が可能です。自社で行っている訪問活動の現状を見直し、「売上目標」を達成している印刷会社の事例をもとに、どのような戦略のもとに営業活動を行っているのか、実践ポイントを解説します。 |
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【主な内容】 ●重点市場の設定とチェックポイント ●得意先の格付けと売上高・占有率による4分類 ●訪問活動についての現状分析と適正化 ●重点製品の選定と売り込み活動 ●3ヶ月先行受注管理の実施(ミニ演習:受注実績表作成と活用法) ●既存得意先への拡販深耕策 ●新規開拓計画の立案と展開 ●営業日報管理と習慣化 【講師】 岩野行雄(JAGAT専任講師) 【研修期間】 半日(4時間) 【受講費(税込)】 JAGAT 会員 12,960 円/ 一般 17,280 円 |
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上級印刷管理者講座 | |
日常の印刷作業をより円滑に進行させるために オフセット印刷の管理者を対象に、①必要な業務知識や作業現場の環境改善②部下指導に必要な技術知識の継承③印刷現場の安全対策についてわかりやすく解説します。現場を円滑にマネジメントし、「品質の向上」「品質の安定化・標準化」をはかる管理者へのレベルアップを目指します。 |
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【主な内容】 ●監督者に求められる管理知識 印刷作業の効率化に必要な工程管理/作業計画と進行管理/稼働率に関する問題 ●人材育成、技術継承のための印刷知識の再確認 印刷機の色の変動要因と機長としての保守管理/印刷の安定化と紙・インキ・湿し水の知識と管理/印刷標準化の実施項目・品質 ●人と品質を守る印刷環境の確認と改善、安全の確保 機械の環境と改善/オフセット印刷業界の化学薬品知識と取り扱い方/工場内の環境管理と安全確保 現場経験の豊富な講師が、質疑応答しながら、オペレータ、工場長それぞれの観点から、日常トラブル発生時対処法等について、詳しく説明します。 【講師】 小林啓吾(プリンティングアドバイザー/JAGAT専任講師) ●研修期間 1日(6時間) ●受講費(税込) JAGAT 会員 19,440 円/ 一般 23,760 円 |
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上級印刷管理者講座 | |
工場長・機長・リーダーのための印刷管理講座 オフセット印刷の管理者は、作業進行に必要な業務知識や改善方法、部下指導などのスキルが求められます。日常の印刷作業をより円滑に進行させるためには、機械設備の性能を効果的に発揮させるよう留意し、生産計画に基づき、作業手順を組み、各担当者に仕事を配分してその内容を明確にする必要があります。本講座では、作業進行に必要な業務知識、改善、部下指導のポイントを解説し、管理者としてのレベルアップを目指します。 |
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【主な内容】 ●給油作業とメンテナンス ●用紙の性質と印刷適性 ●印刷工場の環境 ●インキの高速適性 ●湿し水、インキローラー ●胴仕立て ●トラブル対策(色ムラ、光沢不足、裏移り・・・) ●校正刷りと木刷りの品質管理(各種測定機器) ●作業計画と進行管理 ●設備の有効活用、稼働率の問題 ●安全衛生教育、安全確保と管理監督者の責任 ●印刷現場でのヒューマンエラー対策 ※講師との質疑応答の時間が十分あります。印刷現場での日頃の疑問やお悩みをぜひお持ちよりください。 【講師】 松根琢(株式会社メディアワールドコミュニケーションズ 代表取締役) ●研修期間 1日(7時間) ●受講費(税込) 大印工組合員・JAGAT 会員 19,440 円/ 一般 23,760 円 |
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生産部門管理者のための管理知識と実践ポイント | |
管理者実践セミナー 生産部門の管理者は自ら意識を改革し、目標完遂への執念をもち、更に組織の先頭に立って部下にやる気を出させ、即戦力化することが求められます。管理者として必要なのうりょくの習得を目指します。 |
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【主な内容】 ●企業の基本的使命とはなにか ●環境変化と管理者行動 変化を予測し対応していく経営/チームプレーによるマネージメント/目標設定による管理導入と実施 ●管理者の役割 目標設定と遂行責任/コミュニケーションの促進/部下の指導育成責任 ●生産効率の向上と生産管理 利益を上げる公式/生産活動の体系と諸要素/生産管理の諸要素 ●生産重点目標の設定 目標項目/目標設定とレベル/目標設定の条件/目標内容 ●課長・係長の自己啓発 【講師】 岩野行雄(JAGAT専任講師) 【研修期間】 半日(4時間) 【受講費(税込)】 JAGAT 会員 12,960 円/ 一般 17,280 円 |
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制作現場のディレクションとマネジメント | |
ディレクターの役割と業務フローの見直しで現場の効率をUP 制作現場で滞りがちなディレクション業務を見直し、効率的な業務フローの確立のためのポイントを説明します。制作現場のディレクター(管理者)は、チームメンバーの特性を知り育てながら、品質の標準化と生産性を上げなければなりません。社内に持ち帰って活用できる行動計画書作成など、具体的な事例と演習を盛り込みながら、日々悩む問題に焦点を当て解説します。 |
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【主な内容】 ●ディレクションとは ディレクターに求められる能力/役割分担/スケジュール管理/品質管理 ●ビジュアルコントロール 事例検証:訴求ポイントの明確化/仕掛けづくりのアイデア ●マネジメントQ&A 現状の実務指示系統→改善策/ディレクション実体験の事例紹介 ●スキルアップ&モチベーションアップのためのトレーニング法 ●アクションプランの作成 【講師】 苅田和房(有限会社湾岸道路 代表取締役) 【研修期間】 1日(6 時間) 【受講費(税込)】 JAGAT 会員 17,280 円/ 一般 19,440 円 |